10月19日，集團公司以視頻會議形式召開5S管理提升啟動會，就整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)“5S”現(xiàn)場管理方案實施工作進行系統(tǒng)部署和動員。
集團安環(huán)總監(jiān)劉春雷宣讀了澳斯卡糧油集團5S現(xiàn)場管理實施方案，闡明了方案目標(biāo)、組織機構(gòu)、職責(zé)分工、時間安排、工作步驟及相關(guān)要求。集團生產(chǎn)副總經(jīng)理焦山海就落實5S管理提升工作提出明確要求：企業(yè)必須內(nèi)外兼修，目前管理還有很大提升空間，要通過5Ｓ這一管理手段，營造良好氛圍，抓好現(xiàn)場管控，循序漸進，持續(xù)完善。核心在于領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，要通過細化執(zhí)行方案，明確職責(zé)分工，監(jiān)督部門做好考核。有效提升現(xiàn)場面貌、工作環(huán)境、員工素養(yǎng)、企業(yè)形象，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。澳加糧油副總經(jīng)理黃海全和澳斯卡糧油副總經(jīng)理曹又華在會上做表態(tài)發(fā)言，將嚴(yán)格按照集團公司方案相關(guān)要求和時間節(jié)點，認真組織開展好5Ｓ現(xiàn)場管理工作。
