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機(jī)器轟鳴，車流如織，澳加糧油一片繁忙生產(chǎn)景象，截止今年7月，公司菜籽加工量和銷售量屢創(chuàng)佳績,為公司發(fā)展壯大提供有力的保障。但隨著設(shè)備的全力輸出，各項指標(biāo)也相繼出現(xiàn)的波動，生產(chǎn)一線崗位的所有人員都感受到設(shè)備的力不從心，為更好的保障安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，為今后生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

公司針對制約產(chǎn)能、指標(biāo)、安全、環(huán)保等重環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研判，動員公司所有人員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并組織生產(chǎn)、安全、質(zhì)管、采購、財務(wù)等相關(guān)部召開會議進(jìn)行討論，全面的對生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行評估，從中找出問題的根源和解決途徑，共同商討具有可行性的解決方案。

為更好的保障技術(shù)改造的實(shí)用和適用，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門的主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，深入現(xiàn)場，逐臺設(shè)備的排查，對設(shè)備存在的問題進(jìn)行了解，現(xiàn)場商議解決方案，并針對如何加強(qiáng)設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，與現(xiàn)場員工交流，為技改做好充分的調(diào)查準(zhǔn)備。

本次技術(shù)改造的目的，主要是針對設(shè)備運(yùn)行周期長、故障率高、指標(biāo)不穩(wěn)定、能耗偏高、輸導(dǎo)設(shè)備磨損、安全設(shè)施不健全或失效以及設(shè)備初始設(shè)計缺陷。利用原糧到港的空檔期，系統(tǒng)全面的開展技改和維修，將以往一些老大難的問題，從根源上盡可能的解決掉。避免在今后生產(chǎn)過程中，因一個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響整個生產(chǎn)線穩(wěn)定，也進(jìn)一步的強(qiáng)化安全生產(chǎn)系數(shù)，保障連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的目標(biāo)。